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《敏捷项目管理—快速交付创新产品》（第2版）读书笔记

在备考 PMI-ACP认证考试时，接触到了这本书，利用了一个周的时间读完了。做了一些读书笔记，阅读中，不断思索，整理，扩展，加深了对敏捷项目管理的认识。

这本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。

温故而知新。

“敏捷是创造并响应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力”。（译者序）

敏捷项目管理是驾驭这种能力，针对控制与适应、组织与团队、结构与灵活、效率与效果、风险与机会进行平衡的一门艺术。（译者序）

“动荡的商业环境“这个描述可以使用VUCA来描述。这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用。随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略新兴思想中去。

其含义是：不稳定、不确定、复杂、模糊

应用：预期改变条件的事情

敏捷项目管理的精髓——“3-3-5-5”

敏捷领导力的3个核心价值观——价值胜过约束，团队胜过任务，适应胜过遵循；归纳了敏捷三角形的3个基本要点——价值、质量和约束；设计了敏捷项目管理模式的5个交付阶段，即：构想——推演——探索——适应——收尾；明确了敏捷项目管理需要实现的5个关键商业目标：持续创新、产品适应性、缩短上市时间、人员和流程适应性、可靠的结果。以上内容，可以称为敏捷项目管理的“3-3-5-5”精髓要素。

最终客户价值的交付是在销售的时候，而不是在计划的时候。

一种敏捷交付框架除了支持业务目标，该框架还需要：

• 支持构想、探索、适应文化
• 支持自组织、自律的团队
• 根据项目的不确定性程度，尽量提高可靠性和可连贯性
• 保持灵活和易于适应
• 支持流程的可视化
• 融合所学知识
• 融合支持哥哥阶段的实践
• 为评审提供管理检查点

（持续更新中）

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